2.9.2 Lisanslama Stratejisi
Dış teknolojileri "içeri lisanslamayı", tescilli teknolojileri "dışarı lisanslamayı" veya patent portföylerine sahip kuruluşlar arasında "çapraz lisanslama" düzenlemelerine girmeyi düşünürken, sağlam karar almayı desteklemek için hedef veya temel teknoloji hakkında güvenilir bilgi edinmek esastır.
Önemli değere sahip teknolojiler genellikle patentlerle korunur çünkü bunları ticari sır olarak saklamak zor ve riskli olabilir. Sonuç olarak, patent bilgilerinin analizi, hedef veya temel teknolojiye ilişkin önemli teknik ve ticari içgörüler sağlayabilir. Lisanslama müzakerelerine başlamadan önce, doğasında var olan değeri, avantajları ve sınırlamaları da dahil olmak üzere hedef teknolojinin kendisi hakkında kapsamlı bir anlayış geliştirmek kritik öneme sahiptir.
Bir teknolojiyi "içeri lisanslamaya" hazırlanırken, aşağıdaki hususları dikkate alarak patent bilgilerinin ayrıntılı bir incelemesini gerçekleştirin:
- Teknolojinin patentlerle korunup korunmadığını ve dolayısıyla kamu malı kapsamına girip girmediğini belirleyin. Bu, patent başvurusunda bulunulmamış olması, başvurunun reddedilmiş olması, verilmiş bir patentin herhangi bir nedenle süresinin dolmuş olması veya patentin bir duruşma veya yasal prosedür yoluyla geçersiz kılınmış olması nedeniyle meydana gelebilir.
- Tazminat yükümlülüğü ile sonuçlanabilecek üçüncü bir taraftan ihlal talebiyle karşılaşma olasılığını değerlendirin.
- Teknolojinin diğer ilgili veya alternatif teknolojilerle karşılaştırılarak değerinin gereğinden fazla mı yoksa az mı tahmin edildiğini değerlendirin.
Benzer şekilde, teknolojinizi "dışarı lisanslamaya" hazırlanırken, patent bilgilerini gözden geçirin ve şunları dikkate alın:
- İlgili pazar içindeki potansiyel lisans sahiplerini belirleyin.
- Teknolojinizin değerini değerlendirin.
- Teknolojinin, lisanslanması kendi operasyonlarınızı potansiyel olarak engelleyebilecek şekilde işinizin temel bir unsurunu temsil edip etmediğini belirleyin.
"Çapraz lisanslama", iki varlık arasında birbirlerine bir veya daha fazla patent için lisans verdikleri karşılıklı bir anlaşmayı ifade eder. Böyle bir düzenleme, her iki tarafın da birbirlerinin patent haklarını ihlal etme riski olmadan özgürce faaliyet göstermesini sağlar. Bir çapraz lisanslama anlaşmasında ödemeler söz konusuysa, bunlar genellikle patent portföyünün daha düşük değere sahip olduğu düşünülen tarafça yapılır.
Örnek 1 X Şirketi, Y Şirketi ile görüşüyor. X Şirketi, patent portföyünün Y Şirketinden daha değerli olduğunu iddia ederse, Y Şirketinin farkı götürü veya periyodik ödemeler yoluyla telafi etmesini isteyebilir. Bu gibi durumlarda patent analizi, iki şirketin patent portföylerini karşılaştırmada ve kilit patentleri belirlemede önemli bir rol oynayabilir, böylece ödemelerin gerekli olup olmadığının ve miktarlarının ne olması gerektiğinin belirlenmesine yardımcı olur. Büyük şirketlerin gelişmekte olan şirketleri büyük çaplı satın almalarını anlatan haber raporlarıyla karşılaşmak yaygındır. Bu tür kararlar, daha küçük şirketin teknolojik yeteneklerini nicel olarak ölçen, aynı zamanda patent portföyünün değerini nitel olarak değerlendiren kapsamlı analizlerden kaynaklanabilir.
2.9.3 Birleşme ve Satın Almaları (M&A) Desteklemek
Bir şirket, ilgili tamamlayıcı teknik bilgilerle birlikte belirli bir teknolojiyi elde etmeyi amaçladığında ve potansiyel kaynakları bilmediğinde, öncelikle ilgili patentleri ve ilişkili varlıkları elinde bulunduran tüm varlıkları belirlemelidir. Daha önce de belirtildiği gibi, etkili bir başlangıç noktası, tanımlanmış ve güncel bir teknolojiye odaklanan son teknoloji araştırması olabilir. Teknik aktivite araması ile ilave teşhis yapılabilir. Bu yaklaşımlar, ilgi alanıyla ilgili tüm patentlerin belirlenmesini kolaylaştırır. Satın alan şirket, isim aramaları ve yasal patent aramaları yoluyla bir veya daha fazla potansiyel hedef teknolojiyi veya şirketi belirledikten sonra, seçeneklerini daraltmak ve en uygun satın alma veya birleşme adaylarını belirlemek için daha fazla patent analizi yapabilir.
Bir hedef şirket seçildikten sonra patent analizi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere ek sorunları çözmek için de kullanılabilir: Hedefin teknolojisi gerçekten iddia ettiği yetenekleri sunuyor mu? Şirketin değerlemesi haklı mı? Başlıca mucitler kimlerdir ve birleşen veya satın alınan kuruluşta kalacaklar mı?
Örnek 2 Teknolojik tabanını güçlendirmeye yönelik geniş kapsamlı stratejik çabanın bir parçası olarak, önde gelen bir yüksek teknoloji kuruluşu olan X Şirketi, küçük ve uzmanlaşmış bir firma olan Y Şirketi'ni satın aldı. İşlem tamamlandıktan kısa bir süre sonra X Şirketi, edindiği şirketin Ar-Ge kapasitesinin satın alma anında inandığından çok daha zayıf olduğunu keşfetti. X Şirketi daha sonra Y Şirketi'nin teknik bilgisinin, satış tamamlanmadan önce ana şirkete transfer edildiği için satın almaya dahil edilmeyen tek bir ana araştırmacıya büyük ölçüde bağlı olduğunu buldu. Satın alma işlemi tamamlanmadan önce bir patent analizi yapılsaydı, X Şirketi kilit araştırmacıyı erken bir aşamada belirleyebilir ve satın almanın bir parçası olarak katılımlarının devamını sağlamak için gerekli adımları atabilirdi.
Ek içgörüler için, mucit "üretkenliği" kavramını ve "teknolojik kaleciler" olarak işlevlerini analiz eden http://halshs.archives-ouvertes.fr/docs/00/18/59/84/PDF/prolificliteraturesurvey.pdf adresindeki makaleyi incelemeniz faydalı olabilir.
2.9.4 Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) Yönetimine Yön Vermek
Yeni bir iş alanına başarılı bir şekilde girmek veya yeni bir ürün geliştirmek için bir şirketin ilgili teknolojik ortamı kapsamlı bir şekilde anlaması ve pazar ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tahmin etmesi gerekir. Patent analizi, temel yeniliklerden daha geniş teknolojik gelişmelere kadar değişen teknolojik yolların yanı sıra teknolojik evrimdeki eğilimlerin, bir teknolojinin yaşam döngüsü aşamalarının (büyüme, gelişme, olgunluk ve gerileme dahil), belirli bir teknolojinin ilerlemesi sırasında karşılaşılan zorlukların ve çözümlerin, ve potansiyel sorunları ele almak için rakipler tarafından kullanılan teknolojilerin ve stratejilerin belirlenmesini sağlar. Bir teknolojinin yaşam döngüsünü anlamak, şirketlerin Ar-Ge politikalarının uygun zamanlaması konusunda bilinçli kararlar almasına ve stratejik yönü belirlemesine yardımcı olur. Dahası, aksi takdirde dava ve tazminatlarla ilişkili önemli maliyetlere yol açabilecek patent ihlalini önlemeye yardımcı olabilir.
Patentler genellikle araştırma ve geliştirme faaliyetleriyle yakından bağlantılıdır ve güçlü bir Ar-Ge performansının göstergeleri olarak işlev görebilir. Bir şirketin diğerine kıyasla daha fazla sayıda patente sahip olması, Ar-Ge'ye daha fazla yatırım yaptığını gösterebilir. Bununla birlikte, patentler değerleri bakımından önemli ölçüde farklılık gösterir. Yalnızca sınırlı sayıda patent teknolojik paradigmaları temelden dönüştürürken, çoğunluğu mevcut teknolojileri kademeli olarak geliştiren artımlı ve aşikar olmayan buluşlar için verilmektedir. Patent analizi dahilinde, benzer yaştaki diğer patentlere kıyasla daha fazla sayıda atıf alan bir patentin genellikle daha büyük bir etkiye veya daha yüksek değer/kaliteye sahip olduğu kabul edilir. Atıf analizi yoluyla ortaya çıkan patentler arasındaki karşılıklı bağlantıları inceleyerek, tipik olarak önemli Ar-Ge yatırımlarını ve önemli ölçüde iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesini yansıtan güçlü patentlerin edinilmesini stratejik olarak sürdürmek mümkün hale gelir. Ar-Ge yatırımı için bir teknoloji alanını değerlendiriyorsanız, kaynak ayırmadan önce mevcut patent manzarasının haritasını çıkarmak için WOIPS'in yapay zeka destekli patent arama hizmetini keşfedebilirsiniz.
2.9.5 İnsan Kaynakları Yönetimi
Görece küçük bir grup son derece üretken mucidin teknolojik ilerlemeye orantısız bir şekilde katkıda bulunduğu, buna karşın çok daha büyük sayıdaki araştırmacının belirli bir laboratuvar veya şirket içinde yalnızca sınırlı miktarda patent ürettiği uzun zamandır gözlemlenmektedir. Bir şirket için bir "eş-mucit beyin haritası" oluşturmak gibi patent analizi, kuruluşun gelecekteki gelişimi için kritik olan ana mucitleri etkili bir şekilde ortaya çıkarabilir. Bu beyin haritaları sadece şirket içindeki yıldız mucitleri belirlemekle kalmaz, aynı zamanda rakip firmalar için çalışan önemli mucitleri de vurgular. Bu tür analizler, özellikle beyin avı faaliyetleri ve insan kaynaklarıyla ilgili etkili Birleşme ve Satın Alma (M&A) stratejilerini şekillendirmek için çok değerli olabilir. Çeşitli şirketler, bu çabaları desteklemek için patent analizi ve haritalama araçları ve hizmetleri sunmaktadır.
Örnek 3 İstisnai yenilikçi kapasite sergileyen bir şirketi veya mucidi satın almakla veya onlarla işbirliği yapmakla ilgilendiğiniz bir durumu düşünün. Şirketiniz için yeni fikirler ararken temel hususlar nelerdir ve bu hususları desteklemek için hangi eylemler gerçekleştirilebilir?
Değerlendirme 1: Belirli mucitlerin diğerlerinden daha üretken olduğunu kabul edin.
Eylem A: Google'da "prolific inventors" (üretken mucitler) araması yapabilirsiniz. https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_prolific_inventors web sitesi yararlı bilgiler sağlayabilir. Örneğin, 226'dan fazla buluş ve 1183 patentin sahibi Dean Kamen'in aynı zamanda solda gösterilen Segway insan taşıyıcısını da icat ettiğini biliyor muydunuz?
Değerlendirme 2: Sizinkine benzer bir profile sahip bir şirketten teknolojileri "içeri lisanslamayı" düşünebilirsiniz.
Değerlendirme 3: Kendi teknolojik alanınızdaki diğer şirketlerin performansını değerlendirmek amacıyla patent analizi konusunda uzmanlaşmış bir şirketle işbirliği yapmaya karar verebilirsiniz.
Eylem B: Patentscope kullanılarak yürütülen temel bir analizle zaten tanıştırıldınız. Birçok şirket, çok çeşitli teknolojik alanlarda profesyonel, kapsamlı ve uzmanlaşmış patent haritalama hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetler, Google'da "Patent mapping services" (Patent haritalama hizmetleri) araması yapılarak incelenebilir.
2.9.6 Yaratıcı Düşüncenin Kullanımı - Patentlerin Niteliksel Analizi
Patent bilgisi, araştırmacıların ve mucitlerin teknik sorunlara yenilikçi çözümler bulmak için kullanabilecekleri değerli bir teknolojik bilgi kaynağını temsil eder. Patent bilgisine dayanarak geliştirilen önemli bir metodoloji, Yaratıcı Sorunların Çözümü Teorisi'nin (Theory of the Solution of Inventive Problems) Rusça kısaltması olan TRIZ metodolojisidir.
Genrich Altshuller ve meslektaşları TRIZ metodolojisini 1946'da geliştirmeye başladılar. Araştırmaları, dünya çapındaki patent belgelerinden oluşan geniş bir grubun kapsamlı incelemesine ve analizine dayanıyordu. TRIZ, evrensel buluş ilkelerinin teknolojik ilerlemeyi yönlendiren yaratıcı yeniliklerin temelini oluşturduğu varsayımı üzerine kurulmuştur. Temel hipotez, bu ilkelerin belirlenip sistematik olarak organize edilebilmesi halinde, bireylere icat yeteneklerini geliştirmeleri için öğretilebileceğini öne sürdü. Bu hipotez, patentlerde ele alınan sorunların nitel bir incelemesine ve mucitler tarafından uygulanan yöntemlerin analizine dayanmaktadır.
TRIZ araştırması, iki milyondan fazla patent belgesinin dikkatle incelendiği, buluşçuluk düzeylerine göre kategorize edildiği ve altında yatan yenilik ilkelerini çıkarmak için analiz edildiği birden fazla aşamadan geçerek gelişmiştir.
Bugün TRIZ, ürünlerin, hizmetlerin ve sistemlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için küresel olarak uygulanmaktadır. Büyük şirketlerden (çok sayıda Fortune 500 şirketi dahil) küçük işletmelere kadar geniş bir şirket yelpazesi, pratik gerçek dünya sorunlarını çözmek ve teknolojilerinin gelecekteki yönünü planlamak için TRIZ'i farklı organizasyonel seviyelerde uygular. TRIZ'in en büyük sonuçlarından biri, mucitliğin ve yaratıcılığın öğrenilebilen beceriler olduğudur. Sonuç olarak, dünya çapındaki üniversiteler, öğrencilerin yaratıcı yeteneklerini geliştirmek ve güçlendirmek için TRIZ metodolojisine adanmış lisans dersleri başlattılar. Buna göre patent bilgisi, sorun çözmeye yönelik yapılandırılmış bir yaklaşımı öğrenmek ve geliştirmek için son derece değerli bir kaynak olarak ortaya çıkmaktadır.
Basit bir ifadeyle TRIZ, mühendislik problemlerini inceleyen ve bunların temel yapılarına dayalı çözümler öneren bir teoridir.
40 TRIZ prensibinden biri Bölümlemedir (Segmentation). Bölümleme prensibini gösteren bir örnek, tek bir nesneyi ayrı bağımsız bileşenlere bölmektir. Örneğin, büyük, tek üniteli bir kamyonun yerine bir çekici ve sökülebilir bir römork kullanmak.
Yedinci prensip Matruşka Bebek'tir (Ayrıca "Matryoshka" veya "Launce" olarak da anılır). Bu prensip, bir nesneyi diğerinin içine yerleştirmeyi veya nesneleri sırayla birbirlerinin içine yerleştirmeyi içerir. Pratik bir örnek, iç içe geçmiş bir dizi ölçü kabı veya kaşığıdır.
Bir diğer prensip ise Diğer Yoludur (veya "Ters Eylem"). Bu prensip, hareketli bileşenleri sabit olanlara dönüştürmeyi veya sabit bileşenleri hareketli olanlara dönüştürmeyi önerir. Örneğin, bir parçaya etki etmesi için bir aleti döndürmek yerine, parçanın kendisi döndürülebilir.
Ek bilgi için lütfen http://www.triz40.com/TRIZ_GB.php adresine bakın.
Pratik bir bakış açısından, patentler belirli bir teknolojiyi belirli bir soruna uygulamanın en etkili yöntemleri hakkında anlamlı tartışmaları teşvik edebilir. Yine de şirketler gelir elde etme mekanizması olarak öncelikle yaratıcı düşünceye güvenirler. Bu, önemli bir soruyu gündeme getiriyor: Bu gelir nereden kaynaklanıyor? Ürünün kendisinden mi, bileşenlerinin montaj biçiminden mi, yoksa belki de üretim sürecinden mi? Bu tür şirketler için patentler sadece teorik yapılar değildir; rakiplerle etkileşime girmek ve ticari faaliyetleri yönetmek için öncü bir strateji kaynağını temsil ederler.
Bu kursun sonuna kadar, etkili sorun çözme yaklaşımlarını gösteren ve yıldan yıla sürekli iyileştirmeler sergileyen sayısız patent belgesini incelemiş olacaksınız. Bu deneyim, bu önemli soruları kendi başınıza yanıtlamaya başlamanızı sağlayacaktır.
Sıkça Sorulan Sorular
Bir şirket neden bir lisans müzakeresinden önce patentleri analiz eder?
Patent analizi, içeri lisanslama, dışarı lisanslama veya çapraz lisanslama müzakereleri olsun, lisanslama tartışmalarına girmeden önce bir şirketin hedef teknolojinin gerçek teknik değerini, güçlü yanlarını ve sınırlamalarını anlamasına yardımcı olur. Bu zemin çalışması olmadan bir şirket, müzakereler sırasında zayıf bir teknoloji için fazla ödeme yapma veya kendi patent portföyünün değerini düşük gösterme riskini alır.
Patent analizi, birleşme ve satın almalarda riski nasıl azaltır?
Bir satın alma işlemi tamamlanmadan önce patent analizi, hedef şirketin teknolojisinin gerçekten iddia ettiği yetenekleri sunup sunmadığını ve değerlemesinin haklı olup olmadığını doğrulamaya yardımcı olabilir. Ayrıca, temel teknolojinin arkasındaki ana mucitleri belirlemeye de yardımcı olabilir, bu önemlidir çünkü bir anlaşma tamamlandıktan sonra kritik personeli kaybetmek, elde edilenin değerini önemli ölçüde zayıflatabilir.
Patent atıf analizi hangi patentlerin daha değerli olduğunu gerçekten tahmin edebilir mi?
Bir dereceye kadar, evet. Benzer yaştaki diğer patentlere kıyasla daha fazla atıf alan patentler, sık atıf yapılması diğer mucitlerin söz konusu yenilik üzerinde çalıştığını gösterdiğinden, genellikle daha etkili kabul edilir. Bu tür atıf analizi, Ar-Ge ekiplerinin hangi teknolojilerin ve patent ailelerinin izlenmeye veya edinilmeye değer olduğunu önceliklendirmesine yardımcı olabilir.
TRIZ nedir ve patent bilgisi ile nasıl bir ilişkisi vardır?
TRIZ, yaratıcı çözümlerin arkasındaki evrensel ilkeleri belirlemek için milyonlarca patent belgesinin analiz edilmesinden geliştirilen yapılandırılmış bir sorun çözme metodolojisidir. Tamamen deneme yanılma yöntemine güvenmek yerine, TRIZ, temel ilkeleri öğreterek yaratıcı düşüncenin şansa bağlı olmaktan çıkıp öğrenilebilir, tekrarlanabilir bir beceri haline gelmesini sağlar.
Bu tür stratejik içgörüleri elde etmek için binlerce patenti manuel olarak analiz etmem gerekiyor mu?
Artık hayır. Lisanslama, birleşme ve satın alma veya Ar-Ge stratejisi için geleneksel patent analizi, geçmişte büyük belge setleri üzerinde kapsamlı manuel inceleme gerektiriyordu. WOIPS'in yapay zeka destekli Yenilik Araştırması, ilgili patentleri ve teknik bağlantıları daha hızlı yüzeye çıkarmaya yardımcı olarak, bu tür stratejik analizleri özel bir patent analitiği departmanı olmayan daha küçük ekipler için daha erişilebilir hale getirebilir.
Bu makale, açıklayıcı amaçlarla halka açık WIPO materyallerinden ve gerçek dünyadaki patent vaka çalışmalarından yararlanmaktadır; içerik uyarlanmıştır ve resmi bir WIPO yayını değildir.